宜蘭茶鮮綠賞製茶體驗DIY

感謝貴單位籌辦此次的培訓與交流，其實多元就業經理人遇到的通常不是行銷業務的問題，反到是核銷與人員的溝通，往往有認知的差異性，故此課程的推動可以增加經理人的職能，更可以促進與會經理人的水平整合，加強整合行銷能力。

多元的人力資源管理問題：是一門高深的智慧，因為你很難用帶公司職員的方式來帶領，一般的公司可以要求人員的基本能力，在多元的區塊反而都是不具備，甚至連基本的溝通都是有障礙的。但是又不能讓人員放著沒事作！只好將事情切割成許多部份來分工，讓一件事分割給好幾人完成！經理人在這之間要發輝無比的耐心、愛心、同理心去鼓勵與指導。慢慢去提昇人員的基本能力與自我價值感。

專案管理專題：將事情區隔出日常性與專案工作，兩者有不同的處理方式，專案比較是在領導、激勵、溝通、問題解決等技巧，透過專案的運作可以培養團隊工作的能力。

產品管理：首先能找出產品特色，透過創意發想>產品企劃>構想發展的過程來產出一樣產品，在考慮到包裝；63%的人是透過包裝來選購產品，為了要讓產品獲得大家的青睞，包裝是不可少的，可以<商業性的視覺感>或<工業性的簡介說明>為方向。也要兼顧!產品本身的材質及未來通路型態來考量，讓包裝可以為產品加分。

壓力與情緒管理：是非常重要的，時時自我覺察看看自己的身心狀況，看看是生理方面的或心理方面的，更不會陷入情緒的漩渦而不自覺。

行銷管理專題：產品要賣給誰?誰會買?在那兒賣?

市場區隔：行銷的觀念主要是以買者需求基礎，發展適當的產品以滿足買者需求；因此為了符合不同買者的需求及考慮本身的能力，便必須對買者市場做”區隔”的行為，把市場區隔成幾個區隔間需求不一致，但區隔內需求較一致的市場，然後再針對各需求一致的區隔市場提供不同的行銷組合。

目標市場：將整個大市場區隔為數個區隔市場之後，接下來就是要選擇一個或多個目標市場進入。　　

市場定位：定位主要是說明該產品的主要賣點．要發展一個有效的定位，行銷人員必須瞭解目標市場的需求，競爭品牌定位與產品特性，市場競爭情形等。

台灣經濟發展與就業市場概論：理解台灣與世界的脈動，就業力也要隨著外在環境的變化來調整，尤其是人生的四本存褶：金錢、人脈、能力、健康；維持就業能力的四條件：工作技能、本業專長、專業證照、負責任。